Oui, Alpiq vise un objectif de zéro net à l’horizon 2040 pour ses émissions de CO2 des scopes 1 (émissions directes de gaz à effet de serre provenant de la production d'électricité d'Alpiq) et 2 (émissions indirectes provenant de la consommation d'électricité et du chauffage à distance des centrales électriques détenues en majorité, de ses propres bâtiments et de ses véhicules entièrement électriques).
En tant qu’entreprise productrice d’énergie, Alpiq a conscience de ses responsabilités face au changement climatique. La limitation des gaz à effet de serre et des émissions de polluants atmosphériques est un objectif majeur pour Alpiq, dont elle tient compte lorsqu’elle prend des décisions stratégiques. Afin de mesurer son impact environnemental, Alpiq calcule chaque année ses émissions de gaz à effet de serre et les publie dans son rapport de durabilité.
Dans le cadre de la gestion de la qualité appliquée aux questions environnementales, Alpiq a mis en place en 2023 le suivi des incidents environnementaux (sans conséquences sur l’environnement) et des accidents environnementaux (ayant un impact sur l’environnement) au sein de l’unité opérationnelle Hydro Power Generation Suisse. Les incidents et accidents environnementaux sont identifiés, consolidés et analysés. Ce travail vise un double objectif: garantir que des mesures appropriées soient prises et que tous les retours d’information puissent être utilisés efficacement.
Nous prenons des mesures efficaces pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et d’autres polluants atmosphériques, tant dans nos centrales existantes que dans le cadre de nos nouveaux projets de centrales. Nous élaborons une stratégie environnementale et donnons, par exemple, la priorité aux projets permettant l'ajout de H2 ou de biogaz dans nos centrales thermiques.
Nous garantissons la qualité, la reproductibilité et la durabilité de nos processus en nous conformant aux normes publiées par l’Organisation internationale de normalisation, et notamment la norme ISO 14001 (Systèmes de management environnemental). Par ailleurs, nos centrales à gaz à cycle combiné (CCGT) de Plana del Vent (Espagne), Novara, San Severo et Vercelli (Italie) sont certifiées conformément au système EMAS (Eco-Management and Audit Scheme, système de management et d’audit environnemental).
Alpiq dialogue avec les actionnaires par le biais du Secrétariat de la Direction, de l’Assemblée générale et du Conseil d’administration.
Les échanges avec les autres groupes de parties prenantes ont lieu à des degrés divers en fonction de la situation. Nous dialoguons sur des sujets spécifiques avec les parties prenantes par l’intermédiaire des spécialistes de nos départements et unités opérationnelles, ainsi que dans le cadre de nos activités de relations publiques et de relations avec les investisseurs. Par exemple, Alpiq s’engage activement dans des associations professionnelles par l’intermédiaire de comités, de commissions et de groupes de travail pour élaborer un cadre économique durable pour le secteur de l’électricité suisse, tant au niveau politique qu’administratif. Alpiq dialogue également directement et de manière continue avec les décideurs politiques (membres du Parlement, commissions spécialisées dans l’énergie et l’environnement) et l’administration gouvernementale, avec pour objectif de réduire et de minimiser les risques ainsi que les incertitudes liées au processus politique.
Alpiq collabore étroitement avec les ONG, en particulier au sujet des projets d’infrastructure et des mesures visant à réduire l’impact sur l’environnement (p. ex. collaboration étroite avec WWF et Pro Natura concernant des mesures de compensation concernant Nant de Drance).
En interne, elle dialogue directement avec ses employés, de manière formelle ou informelle, par divers canaux et plateformes. Par exemple, nous avons mené des entretiens avec plusieurs parties prenantes internes concernant le reporting et le cadre de durabilité. Leurs retours ont joué un rôle crucial dans le développement de ce cadre, dans la mesure où Alpiq s’est elle-même fixée comme objectif d’instaurer la transparence et la confiance par le biais d’un reporting ESG complet.
Lorsque nous sélectionnons nos partenaires commerciaux, nous attachons une grande importance à l’intégrité et à la conformité. Nous intégrons notre Code de conduite pour les fournisseurs dans les contrats afin de garantir le respect des normes minimales. En outre, dans le cadre de ses relations avec les partenaires commerciaux, Alpiq applique un processus interne « Know Your Counterparty » (KYC ou connaître votre contrepartie). Ce processus fait partie intégrante d’un examen de due diligence raisonnable visant à identifier et sélectionner les partenaires commerciaux d’Alpiq. Cette vérification s’appuie sur un modèle individuel basé sur les risques, qui prend en compte les sanctions, les embargos, les informations négatives, l’identification des personnes exposées politiquement et la perception de la corruption dans certains pays ou secteurs, etc. Afin de lutter efficacement contre le blanchiment d’argent, les activités criminelles, le crime et le terrorisme économique et financier, Alpiq fonde son processus KYC sur des normes internationales. Ce contrôle de diligence raisonnable vise à prévenir les risques potentiels dans divers domaines (juridique, finances, réputation et exploitation) en conformité avec la tolérance au risque d’Alpiq. Il doit fournir à l’entreprise des preuves que les contreparties étudiées continuent d'être surveillées par le système pour détecter tout changement significatif.
Alpiq produit principalement de l’électricité dans ses propres centrales. Au regard de sa production actuelle, il existe un risque faible, voire nul, de travail des enfants en raison de la situation géographique de ses centrales électriques. Le risque résiduel est décrit dans l’Outil d’orientation du BIT et l’OIE sur le travail des enfants à l’intention des entreprises. Celui-ci peut être décrit comme suit : Alpiq ne crée ni ne contribue elle-même à aucune situation impliquant le travail d’enfants, mais elle ne peut exclure l’éventualité qu’un fournisseur lui proposant des biens nécessaires à la production d’électricité crée ou contribue à ce type de situation. Alpiq respecte les principes édictés dans son Code de conduite pour les fournisseurs, elle s’efforce de les appliquer dans sa chaîne d'approvisionnement et prévoit de réviser ce code et l’évaluation des risques associés courant 2024.
Alpiq dispose, à l’échelle nationale et internationale, d’un portefeuille diversifié de production d’énergie à partir de ressources renouvelables (hydraulique, éolienne et photovoltaïque). Alpiq se concentre toujours plus sur les projets de flexibilité et de stockage, car ils sont très importants pour la production croissante, mais fluctuante, des installations de production d'énergie renouvelable. Ainsi, les actifs de flexibilité ont un impact positif notable sur le rythme de la décarbonation du système énergétique dans son ensemble et soutiennent les objectifs de transition énergétique. Par ailleurs, Alpiq continue d’encourager le développement des énergies renouvelables locales en Suisse, conformément aux objectifs de la Stratégie énergétique 2050 de la Confédération.
L’activité d’origination d’Alpiq se concentre sur les solutions de gestion des risques pour les installations de tiers, tant pour les accords en amont qu’en aval. Elle inclut la gestion de la flexibilité à court terme, les services de gestion des risques pour les clients industriels, les activités de vente pour les consommateurs finaux (principalement en France) et les contrats d’achat d’électricité à long terme (PPA) pour les exploitants d’installations et les clients. Avec son activité de PPA notamment, Alpiq joue un rôle décisif en permettant aux investisseurs et aux autres propriétaires de centrales de réduire leurs risques et de maintenir leurs investissements dans les installations renouvelables, tout en aidant ses clients industriels à décarboner leur chaîne de création de valeur.
